Mettre un nouveau produit sur le marché peut être difficile. Vous savez que vous avez une idée qui peut ajouter de la valeur à un marché cible, mais vous ne savez pas comment présenter votre produit à ce marché.
Si vous ne l'avez jamais fait auparavant, ce processus peut être particulièrement difficile car vous ne savez peut-être pas par où commencer. Heureusement, il existe un plan dans le processus de développement de nouveaux produits, qui constitue une stratégie qui vous aidera à donner vie à vos idées. Continuez à lire pour découvrir comment procéder.
Processus de développement de nouveaux produits
Le processus de mise sur le marché d'un nouveau produit, depuis le brainstorming d'une idée jusqu'à la compréhension de sa pertinence sur le marché, en passant par son élaboration, son prototypage et sa commercialisation finale, est appelé développement d'un nouveau produit.
Bien que ce processus puisse prendre du temps et nécessite parfois des itérations, tout est fait pour garantir que votre produit est aussi bon que possible avant qu'il n'atteigne vos clients et réponde à leurs besoins de la meilleure façon possible.
Passons en revue les différentes étapes du développement d'un nouveau produit
1. Génération de concepts
L'étape de génération d'idées du processus de développement d'un nouveau produit commence par le brainstorming d'une ou plusieurs idées qui vous aideront à résoudre un problème client existant d'une manière nouvelle et innovante. Il est essentiel d'avoir une solide compréhension de votre marché cible et des problèmes que vous souhaitez résoudre lorsque vous proposez des idées pour vous aider à répondre aux besoins des clients.
Votre première étape de génération d’idées peut être aussi simple que de demander : « Et si nous faisions cela ? Durant la phase de recherche, ils deviennent plus ROBUSTES.
2. Mener des recherches
Après le développement d'un concept de produit, l'étape suivante consiste à mener des recherches pour FLESH IT OUT. Vous pouvez suivre plusieurs étapes pour y parvenir, notamment :
Étude de marché pour déterminer le sentiment actuel dans votre secteur et s'il existe des lacunes que votre produit comblera, ainsi que s'il y aura une demande pour celui-ci.
Analyse de la concurrence pour déterminer si les clients pensent que les produits ou services de vos concurrents manquent de fonctionnalités que vous pouvez intégrer à votre produit pour mieux répondre aux besoins de votre marché cible.
3. Organisation
La troisième étape est la planification, au cours de laquelle vous développez une idée/définition de produit final basée sur votre concept et vos recherches initiales et commencez à élaborer des plans pour lui donner vie.
Une fois que vous avez défini votre produit final, vous devez commencer à planifier ce dont vous aurez besoin pour le fabriquer. Par exemple, si vous développez un produit physique, vous devrez vous procurer les matériaux nécessaires ou trouver des partenaires de fabrication.
4. Prototypage rapide
Au cours de la phase de prototypage, vous créez un exemple de produit qui est une maquette de ce qui sera produit lors de la production de masse.
Ce prototype, également connu sous le nom de produit minimum viable (MVP), est une version de base de votre outil, similaire à votre produit final, qui vous aidera à avoir une idée de son fonctionnement et à identifier les domaines qui doivent être améliorés.
Avant d'avoir un prototype finalisé, vous pouvez créer plusieurs prototypes et basculer entre cette étape et l'étape de test.
5. Évaluation
Avant de lancer votre produit, vous devez le tester pour vous assurer qu'il fonctionne comme annoncé et répond efficacement aux besoins de vos clients. Au cours de cette étape, vous partagerez vos prototypes avec des publics cibles et solliciterez des commentaires concrets sur le fonctionnement du produit.
Essentiellement, vous souhaitez que votre produit soit utilisé dans des situations similaires à des cas d'utilisation réels afin que vous puissiez déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Comme indiqué précédemment, les résultats de vos tests peuvent nécessiter de revenir en arrière et d'apporter des modifications à votre prototype.
6. Création de produits
Cette étape consiste à développer le produit fini, qui sera commercialisé une fois terminé. Vous utiliserez les retours issus des tests de votre MVP pour finaliser votre prototype et commencer la production de masse.
Votre processus de développement de produits différera probablement en fonction de votre secteur d'activité. Si vous êtes une entreprise SaaS, par exemple, vos équipes internes de développement de logiciels ou de programmation travailleront probablement à finaliser le code. Si vous fabriquez un produit physique, vous pouvez sous-traiter la main-d'œuvre pour des composants spécifiques et assembler les produits finis dans votre entrepôt.
7. Commercialisation
La commercialisation est la dernière étape de votre processus de développement de nouveaux produits, au cours de laquelle vous présentez vos produits sur le marché. C'est le point culminant de votre brainstorming, de vos recherches et de vos itérations, et c'est le moment où votre public peut enfin utiliser ce que vous avez créé.
Vous mettrez en œuvre vos stratégies marketing pour faire connaître votre nouveau produit à vos publics cibles et lancerez des campagnes pour les inciter à devenir clients.
Du brainstorming à la réalité
Lorsque vous aurez terminé votre processus de développement de nouveaux produits, vous aurez transformé vos idées de brainstorming en un véritable produit ou service répondant aux besoins d'un client. Si vous réussissez, vous aurez développé une stratégie précieuse qui vous permettra d’innover et de créer de nouveaux produits en permanence, offrant ainsi aux clients les expériences agréables qu’ils désirent.
