يُنظر أحيانًا إلى الابتكار وخفض التكاليف على أنهما عاملان متعارضان في مجال الأعمال. يركز الأول على تطوير الحلول الأصلية والمثيرة. في حين أن الأخير يهتم أكثر بخفض التكاليف وزيادة الكفاءة. ولكن عندما يُستخدم الابتكار بشكل جيد، فقد يصبح أداة فعالة للمشاريع لخفض التكاليف.
لدي خبرة في العمل في مجموعة متنوعة من الصناعات وشاهدت بنفسي كيف يمكن استخدام الابتكار لتحسين العمليات وتقليل الهدر وتوفير المال. لقد رأيت الابتكار مدمجًا في برامج خفض التكاليف بالطرق التالية.
#1: تحسين العملية
إحدى الطرق الأكثر شيوعًا التي يمكن أن يساعد بها الابتكار في خفض التكاليف هي تحسين العمليات. يتضمن ذلك إلقاء نظرة نقدية على كيفية تنفيذ الأمور حاليًا وإيجاد طرق لجعلها أكثر كفاءة. على سبيل المثال، قد تستخدم شركة التصنيع الأتمتة لتقليل عدد العمال المطلوبين على خط التجميع، أو قد تستخدم شركة التنسيق التحليلات التنبؤية لتحسين مسارات التسليم الخاصة بها وتوفير تكاليف الوقود.
#2: اعتماد التكنولوجيا
يتضمن الابتكار في كثير من الأحيان اعتماد التقنيات الحديثة التي يمكن أن تساعد الشركات على العمل بكفاءة أكبر. يمكن أن يشمل ذلك أشياء مثل الحوسبة السحابية، أو الذكاء الاصطناعي، أو إنترنت الأشياء (IoT). ومن خلال تبني هذه التقنيات وإيجاد طرق لدمجها في العمليات الحالية، يمكن للشركات في كثير من الأحيان توفير المال بشكل عام. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي استخدام الحوسبة السحابية إلى تقليل الحاجة إلى الخوادم المحلية باهظة الثمن والبنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات.
#3: تطوير المنتج
ويمكن أيضًا استخدام الابتكار لتطوير منتجات أو خدمات جديدة أكثر فعالية من حيث التكلفة مما هو موجود حاليًا. قد يتضمن ذلك العثور على مواد جديدة أو عمليات تصنيع أرخص أو إنشاء منتجات أكثر كفاءة أو متانة. على سبيل المثال، قد تستخدم الشركة التي تنتج الألواح الشمسية الابتكار لتطوير نوع جديد من الألواح التي تكون أرخص في الإنتاج وأكثر كفاءة في توليد الكهرباء.
#4: مشاركة الموظف
وأخيرًا، يمكن استخدام الابتكار لإشراك الموظفين وحثهم على المساهمة بأفكارهم في مبادرات خفض التكاليف. من خلال خلق ثقافة الابتكار داخل الشركة، من المرجح أن يحدد الموظفون أوجه القصور ويقترحون طرقًا لتحسينها. يمكن أن يشمل ذلك جلسات عصف ذهني منتظمة، أو مسابقات ابتكار، أو أنشطة أخرى تشجع الإبداع والتعاون.
بطبيعة الحال، ليس من السهل دائما دمج الإبداع في مبادرة خفض التكاليف. فهو يتطلب الاستعداد لتحمل المخاطر، والالتزام بالتجريب، والرغبة في الاستثمار في التقنيات والعمليات الحديثة. ومع ذلك، عندما يتم ذلك بشكل صحيح، يمكن أن تكون الفوائد كبيرة. ومن خلال الاستفادة من الابتكار لخفض التكاليف، يمكن للشركات أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة وأكثر مرونة وأكثر ربحية بشكل عام.
ختاماً
أعتقد أن الابتكار وخفض التكاليف يمكن أن يكونا قوى تكميلية في مجال الأعمال. ومن خلال استخدام الابتكار لتحسين العمليات، يمكن للشركات إيجاد طرق جديدة ومبتكرة لخفض التكاليف وزيادة الكفاءة. قد يستغرق دمج الابتكار في حملة خفض التكاليف بعض الوقت والعمل، ولكن المكافآت تستحق الجهد المبذول في النهاية. إذا أرادت أي شركة خفض التكاليف، فكر في الكيفية التي يمكن أن يساعد بها الابتكار.
